Unterstützende
Teamstrukturen
für die
Cloud-native-
Transformation

DAS KÖNNEN SIE LERNEN

• Teil 1: Cloud-native-Transformation ist mehr als nur Infrastruktur

  Ein alleiniger Fokus auf neueste Cloud-Technologien bringt selten den erhofften Erfolg. Welche multidimensionalen Voraussetzungen müssen geschaffen werden, bevor eine bestimmte IT-Strategie wie eine Cloud-native-Transformation tragfähig umgesetzt werden kann?

• Teil 2: Plattform und Developer Experience als internes Produkt

  Anhand eines realistischen Szenarios betrachten wir Fallstricke aus unserer Consulting-Praxis, die den Weg zur Cloud-native-Transformation zum Parkourlauf werden lassen können. Wir stellen Strategien zur Überwindung dieser Hindernisse vor und sprechen dabei über Ideen aus Team Topologies, Produktmanagement und über interne Entwicklungsplattformen.

• Teil 3: Herausforderungen von Plattformteams: Erweiterung der Teamstruktur

  Was tun, wenn die Einführung und Etablierung von Plattformteams nicht ausreicht? Wir führen eine weitere nützliche Teamart ein, die das Zusammenspiel von Entwicklerinnen und Entwicklern auf kompetentere Füße stellt: die Enabling-Teams.

• Teil 4: Herausforderungen der Zukunft

  Die Veränderung und Weiterentwicklung von Organisationen ist ein konstanter Prozess. Wenn es in Zukunft noch etwas mehr sein darf, bietet sich die nächste Iteration in dynamischer Organisationsentwicklung an: das unFIX Modell.
  

• Teil 5: Ein Argumentationsleitfaden für Überzeugungsarbeit

  Wenn Architektinnen und Architekten feststellen, dass der Blick über den technischen Tellerrand notwendig ist, können sie unter Umständen Änderungen an der Organisationsstruktur nicht allein umsetzen. Wir diskutieren, welche Argumente bei welchen Stakeholdern spannend sein könnten.